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當你老了

昨天到了大眾廟裡去走走, 春天了櫻花沿著兩旁的路綻放著。 昨天的天氣涼風習習非常舒服。 我坐在大樹下的長長的石頭椅子上, 一邊吃著龍眼乾一遍放空著。 人生處處變化不在, 你永遠無法知道下一秒, 生命給了你什麼安排! 忽然身旁一陣哀號,眼角的餘光看見一位伯伯像不倒翁一樣從一米多高的椅子上摔倒在後方的土地上。 他頸項施力的上揚著避免自己的後腦勺撞到了地上。 我自己愣了3秒吧, 才意會到發生了什麼事。 趕緊跑過去他身邊嘗試把他扶起來。 他就一直用力的躺著, 頸項不敢放鬆。 嘴裏念念有詞的說著我沒有坐好, 我75歲了, 我的腳動過手術! 我問了他好幾次, 你還好嗎? 但是他似乎沒有聽進去。 時間就這樣過了一分鐘把? 這位伯伯在攙扶之下慢慢的可以坐起來了。 他很努力的想靠著自己的力量, 右手按壓著石椅把自己承托起來。托著他腋下的雙手卻感覺不到任何傳來的力量。 最後, 他還是坐起來了,緩緩地緩緩的回到了石椅上。 咬字含糊的他嘗試的給我和長椅上的另外一位路人解釋者他如何沒有坐穩、說著他自己有女兒還有謝謝我們的幫忙。 慌亂、尷尬、不經過整理的信息伴隨著他忽然而來的咳嗽聲。咳嗽聲很長,很深。 每一次咳嗽似乎都把空氣從肺裡面完全的驅趕了出來。 我繼續回到自己的原位, 吃著我的龍眼乾。 咬著龍眼乾的說著, 我也沒有幫忙什麼。

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他不是你的分身, 成果不妥協,方法允許差異

狀況: 我們公司的文化是凡是有不如預期或是不好的結果的時候, 大家都會一起去復盤整個事件。 復盤的五個步驟有: Step1: 確認目標 Step2: 列出做的好的地方 Step3:列出做的不好的地方 Step4:列出和目標的差異 Step5: 規劃改善的行動 本週技術在上版的時候因為順序沒有處理好, 讓系統出現了問題。 我開心的地方是團隊會自己提出需要復盤且在隔日就已經完成復盤和已經有立即調整了。 會走到今天團隊自行復盤, 文化的建立算有小成。 自省: Actions:

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谈判的智慧与手段

和老朋友吃饭, 从他哪里得知前老板和他的合伙人分家了。 多年来, 公司的经营管理都是老板一手包办, 每年赚了钱还是大方的分给所有人。他自己早些年也因为压力的关系,让自己的身体熬出来毛病。 幸好这一切都没有到不可挽回的阶段, 他后来康复后人生更是达到了另外的高峰。 话说他先请会计把公司做了一个估价然后通知所有的其他股东说他不想做了。 如果有任何人想做或是接手, 可以用那个价钱把他的股份收购。 其他的股东因为长年(可能超过十几二十年)没有插手公司的日常作业了, 基本上没有班底和魄力去承接一个复杂但是每年稳定盈利的公司。 谈判的结果是, 没有人要接手。 这个时候忽然风头一转, 老板和其他的股东说那么我们用同样的估值, 我把你们的股份收购了吧! 虽然我不知道这个估价实际上是多少, 但是我想它应该是一个让其他股东觉得很高的数字。诱因加上和运营脱节的状况底下, 这次的收购最后水到渠成。 如果这个数字是一个太低的数字, 其他股东很可能会有就拿来做做大不了做不成的心态。 人总是本位出发, 如果面前两条路, 一条是还不错的利益且是立即可以实现的,而另外一条是看得见的辛苦路且需要长时间的耕耘尝试才能实现的路,人的选择往往偏向简单的路。 这个哪怕是知道辛苦的路最终可能会带来更大好处。 备注: 有一个心理学理论可以解释人们在面对难题和好处时会做出什么选择,这个理论称为期望效用理论(Expected Utility Theory)。 根据期望效用理论,人们在做出决策时会考虑选择的每个选项的潜在结果,包括可能发生的好处和坏处,以及每种结果发生的概率。根据这些因素,人们会计算每个选项的期望效用,即预期收益的加权和,然后选择具有最高期望效用的选项。 在面对难题和好处时,人们可能会权衡短期收益和长期收益之间的差异。他们可能会更倾向于选择能够带来即时好处的选项,而不是那些可能需要长时间才能实现好处的选项。此外,人们可能还会考虑他们的风险偏好,即他们愿意承担多大的风险来获得更大的回报。 综合而言,期望效用理论可以解释人们在面对难题和好处时做出选择的心理过程。人们会综合考虑每个选项的可能结果和概率,并选择具有最高期望效用的选项。

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